Kolejkowanie Priorytetyzowanie (Tablice) - Budowanie Produktu. Model Blue Hole

W zarządzaniu wymyślono wiele różnorodnych technik do priorytetyzowania i kolejkowania pracy. Co jakiś czas pojawiają się też nowe, wszechstronne koncepcje, które starannie poznajemy i wprowadzamy w życie, wierząc, że w końcu znajdziemy Świętego Graala zarządzania. Jednak, co by było, gdybyśmy spróbowali innego podejścia? Co by było, gdybyśmy używali tego, co już wielkie umysły wymyśliły, ale w sposób bardziej celowy? O to właśnie chodzi w Modelu Blue Hole. Zamiast poszukiwania El Dorado, wykorzystaj znane techniki priorytetyzacji z konkretnym celem biznesowym: Zacząć zarabiać na pomyśle jak najszybciej albo porzucić koncepcję i szukać nowych możliwości.

W tym miejscu udostępniam TYLKO Tablice Modelu Blue Hole, który składa się z sześciu etapów:

1. Etap Bez Ograniczeń

2. Etap Czego Nie Robić

3. Etap Urok Opowieści

4. Etap Doprawianie Emocjami i Pomiar Danych

5. Etap Jest Tylko Jedno Teraz

6. Etap Wątpić, Podzielić, Wyczyścić

===> Znasz prace Garego Kellerera, Jaya Papasana, dr Agi Szóstek, Anthonego W. Ulwicka, Chrisa Guillebeau i Erica Riesa? Świetnie. Pobierz DARMOWE tablice i masz gotowe materiały.

Tablice Modelu Blue Hole wizualizacja

Kto może korzystać z Modelu Blue Hole?

Każdy.

W jakich branżach warto stosować Model Blue Hole?

W każdej.

Kiedy warto korzystać z Modelu Blue Hole?

Warto korzystać z Modelu Blue Hole, by rozwiązać problemy przy podejmowaniu decyzji dotyczących priorytetów zadań i braku kierunku rozwoju produktu, gdy wszystko jest takie ważne. 

Dlaczego warto z tego korzystać?

Aby zrozumieć, które funkcjonalności przynoszą użytkownikom największą wartość i są kluczowe dla osiągnięcia celów biznesowych, oraz aby kształtować umiejętności podejmowania decyzji.

Dlaczego to jest ważne?

Tylko najważniejsze i najbardziej wartościowe zadania powinny być poddane weryfikacji i realizacji. Dlaczego? Po pierwsze dlatego, że czas jest zasobem nieodnawialnym, więc nie ma sensu marnować go na zadania o niskiej wartości. Po drugie, budżet nie jest z gumy, więc się nie rozciąga.

Cele Retrospektywy z Modelem Blue Hole

Komunikacyjne:

• pomoc w zrozumieniu, które funkcje przynoszą największą wartość użytkownikom i są kluczowe dla osiągnięcia celów biznesowych
• ustalenie kierunku rozwoju produktu na przyszłość
• kształtowanie umiejętności podejmowania decyzji dotyczących priorytetów w dynamicznym otoczeniu biznesowym
• unikanie robienia fałszywych założeń przy interpretowaniu potrzeb użytkowników

Psycho-pedagogiczne:

• umiejętność pracy indywidualnej
• umiejętność pracy w grupie
• przemówienia publiczne

Narzędzia poznawcze:

• Tablice Kolejkowanie | Priorytetyzowanie - Budowanie Produktu. Model Blue Hole

Podoba Ci się moja praca? Śledź mnie na LinkedIn.