Budowanie Zespołu: Profilowanie behawioralne MBTI (Tablice)

Profilowanie za pomocą MBTI (narzędzie psychologiczne służące do oceny osobowości, stworzone przez Isabel Briggs Myers i Katharine Cook Briggs, oparte na teoriach psychologicznych opracowanych przez Carla Gustava Junga) cieszy się wieloma zwolennikami, ale także wieloma krytykami. Nawet sam Michał Cakrt rzuca światło na różne perspektywy postrzegania tego narzędzia w swojej książce „Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów”.

Moim zdaniem nic w życiu nie powinno być traktowane jako binarne wybory 0 lub 1, ani jako absolutna prawda. Życie obejmuje zbyt wiele odcieni szarości. Dlatego testy MBTI lub jakiekolwiek inne są postrzegam bardziej jako punkt wyjścia do autorefleksji i dyskusji (czasem bardzo ożywionej i zabawnej).

===> Znasz temat profilowania i szukasz gotowych materiałów wizualnych do przeprowadzenia Retro z Twoim zespołem? Świetnie. Pobierz darmowe tablice.

Profilowanie behawioralne MBTI Tablice wizualizacja

Kto może korzystać z Profilowania behawioralnego MBTI?

Nie ma ograniczeń. Każdy, kto codziennie współpracuje, zarządza, prowadzi lub naucza ludzi, może z tego korzystać.

W jakich branżach warto stosować Profilowanie behawioralne MBTI?

Nie ma ograniczeń. W dowolnej branży, gdzie praca opiera się na współpracy między jednostkami lub zespołami, Profilowanie Zachowań MBTI może być zastosowane. To narzędzie nadaje się do warsztatów lub retrospektyw, czy to z zespołem IT, czy z uczniami w klasie współpracującymi przy projekcie edukacyjnym.

Kiedy warto korzystać z Profilowania behawioralnego MBTI?

Najczęściej na początku pracy z zespołem, ale nie tylko. Warto zwrócić uwagę na to narzędzie także w obliczu #przeszkód takich jak:

• brak współpracy,
• brak zaufania,
• brak komunikacji.

Dlaczego warto z tego korzystać?

Aby pokazać, że nie jesteśmy monolitem. Nie jesteśmy wszyscy tacy sami. Aby podkreślić nasze różnice. Jako punkt wyjścia do dyskusji.

Dlaczego to jest ważne?

Krok w kierunku tworzenia otwartości opartej na zaufaniu to dostarczenie narzędzia, które może pomóc lepiej się nawzajem zrozumieć. Dzięki takim narzędziom ludzie łatwiej rozmawiają o swoich mocnych i słabych stronach. Lepsze zrozumienie swoich mocnych i słabych stron pozwala na świadome zarządzanie pracą i zrozumienie sposobu pracy innych. Ponadto umożliwia rozpoznawanie różnych wzorców zachowań.

Cele Profilowania behawioralnego MBTI

Komunikacyjne:

• unikanie robienia fałszywych założeń przy interpretowaniu zachowań i intencji
• zwiększenie poziomu zaufania poprzez danie członkom zespołu możliwości otwarcia się w obiektywny i pogłębiony sposób
• pomoc w zrozumieniu wzajemnych silnych i słabych stron,

Psycho-pedagogiczne:

• umiejętność pracy indywidualnej
• umiejętność pracy w grupie
• przemówienia publiczne
  

Narzędzia poznawcze:

• Tablice Budowanie Zespołu: Profilowanie behawioralne MBTI by Scrum Dragon

Podoba Ci się moja praca? Śledź mnie na LinkedIn.